Erol Poyraz

Diversiteitmanagement is een natuurlijk proces

"Bij de meeste innovatieve ondernemingen blijkt dat diversiteit een kernbegrip is voor een organisatie. Diversiteitmanagement is wellicht het meest besproken onderwerp bij bedrijven, maar vanuit een paradoxale benadering, dat vaak niets te maken heeft met het doel van de onderneming".

Diversiteitmanagement zou de 'normaalste zaak van de wereld’ moeten zijn..

Bedrijven en instellingen komen steeds vaker in aanraking met een continu groeiende multiculturele wereld. Steeds meer zullen zij te maken hebben met multiculturele teams, collega's, klanten en leveranciers. Het is in deze situatie de uitdaging om de kracht van diversiteit niet tegen u te laten werken, maar juist voor u!

De ultieme kracht van diversiteit is wanneer het 'wij-gevoel' gecreëerd wordt in plaats van het 'ik'- en 'de anderen'-gevoel. Zodat het voordeel van zowel de werkzame individuen als de organisatie goed tot zijn recht komt.

Diversiteitsmanagement, mag niet losstaan van de rest van de organisatie, maar moet geïntegreerd zijn in de bedrijfscultuur, positionering, communicatie, het personeelsbeleid etc. Het streven naar diversiteit heeft dus ook consequenties voor de competentie van het management, werving en selectie en de manier waarop functioneringsgesprekken gevoerd worden.

Diversiteitsmanagement, is een proces en niet een traject met een begin en een eind. Het is geen einddoel, maar een middel om bedrijfsresultaten te verbeteren.

Het resultaat van diversiteitsmanagement is een andere manier van werken en denken.

Het doel zou moeten zijn het creëren van een omgeving waar niet continu aan gewerkt hoeft te worden en doelgroepen gedefinieerd moeten worden. De diversiteit moet een natuurlijk proces zijn en ingebed zijn in de bedrijfscultuur. Met andere woorden: de normaalste zaak van de wereld.