Kleurrijk ondernemen

Het aantal ondernemingen gerund door mensen van buitenlandse afkomst groeit hard. Hoe zien deze ondernemingen eruit?

Is het competentieprofiel van een etnische ondernemer anders?

Door: Martin Hofstede, Alg. Directeur Rabobank, Purmerend

Het gaat om het profiel van een ondernemer en dan maakt het niet uit of je blank, zwart, bruin of van welke kleur dan ook bent. Je bent ondernemer en daar hoort een profiel bij. Dat profiel kan wel per type onderneming / ondernemer verschillen maar de kleur van de ondernemer maakt daarbij niet echt uit. Bepalend is wat je als ondernemer wilt bereiken, in welke doelgroep je zit en wat voor type onderneming je hebt.

Hoe belangrijk is netwerken?
Wel zien we nog te veel dat ondernemers in hun eigen netwerken blijven. Dat geldt overigens niet alleen voor de etnische ondernemer. Leuk trouwens etnische ondernemer.... (bijna) iedereen denkt nu aan de allochtone ondernemer. Terwijl ook de Nederlanders een etnische groep vormen. Maar dat ter zijde.

We zien dus te veel dat de blanke ondernemers in een eigen netwerk zitten en de gekleurde ondernemers weer hun eigen netwerk hebben. Te weinig zie je die netwerken elkaar overlappen of in elkaar opgaan. Bij de Rotary kom ik maar weinig gekleurde Rotarians, zoals de leden zo mooi heten, tegen. Maar als ik op netwerkbijeenkomsten van Marokkanen, Surinamers, Chinezen of Turken loop, dan ben ik vaak een van de weinige blanken. Jammer, dat is een gemiste kans voor beiden!

In Amsterdam is sinds kort een netwerkgroep van Marokkaanse ondernemers gestart. Het mooie is dat ze tot doel hebben om via dit eigen netwerk makkelijker toegang te krijgen tot de blanke netwerken in de stad. Een netwerkgroep starten om met anderen te netwerken. Een goed initiatief, mits de leden van dat netwerk ook daadwerkelijk gebruik gaan maken van de springplank die dit netwerk aan hen biedt.

Een voorbeeld.
Bij het ondertekenen van het nieuwe sponsorcontract met TANS (een Marokkaanse organisatie, zie www.tans.nl)  organiseerde de Rabobank een netwerkbijeenkomst. De leden van Tans werden in een soort speed date rondes in contact gebracht met managers van bedrijven. Doel was in de contacten van steeds ongeveer tien minuten iets voor elkaar te betekenen. Het resultaat? Een groot scala van scores. Begeleiding bij scripties, stages, beoordelen ondernemersplan, informatie over culture aspecten, enz enz. Noem maar op. Als extra resultaat? Ik ben op een Marokkaanse bijeenkomst nog nooit zo vaak na afloop aangesproken met directe vragen. Men durfde nu wel. Netwerken heeft dus veel zin.

mensen verschillen. Dat kan door geslacht, maar ook door afkomst!