Mijn naam is Martijn Driessen en ik ben algemeen directeur van Entrepreneur Consultancy en entrepreneur staat voor de ondernemende ondernemer.

Ik heb daar ook een boek over geschreven om met name aan te geven dat het er niet zo zeer om gaat dat je ondernemer bent, maar dat het er veel meer om gaat of je ondernemend bent. Met de ondernemerstest die wij ontwikkeld hebben kun je precies dat meten.

Wat heb je nou eigenlijk aan de ondernemerstest als starter of als ondernemer? Het is een hele praktische online tool, die echt heel helder en duidelijk inzicht geeft in jouw ondernemersprofiel, in jouw sterke en zwakke punten, maar belangrijker nog: wat kun je eraan doen, hoe kun je dat ontwikkelen en wat heb jij nodig als ondernemer om te kunnen slagen.

Vooral een visie hebben is wat een ondernemer moet kunnen en kennen en tevens heel goed weten hoe je die visie kan bereiken.

Om die visie te bereiken heb je met name prestatie gerichtheid nodig, dus duidelijk de wil om te presteren en steeds betere prestaties neer te zetten, dat is toch een bepaalde drive die een ondernemer meer heeft dan een niet-ondernemer. Zelfstandigheid is nodig, de behoefte om je eigen keuzes te maken.

Daarnaast moet je toch ook wel een beetje dominant zijn, in Nederland is dat een beetje not done. Het is een wat eng woord, maar eigenlijk wil het gewoon zeggen dat je de touwtjes in handen hebt en dat jij de weg bepaalt die anderen op moeten gaan. Niet alleen medewerkers, maar ook klanten, mensen om je heen, die je eigenlijk toch weet te spannen voor jouw karretje. Dat klinkt een beetje egoïstisch maar een beetje egoïstisch is de ondernemer ook wel, het is immers zijn visie waar hij een ander voor nodig heeft om dat te realiseren.

Daar hoort natuurlijk ook gelijk bij dat je mensen nodig hebt, dus anderen en dat je daarom sociaal genoeg moet zijn om daar mee om te kunnen gaan en tegelijkertijd ook asociaal moet zijn om toch ook je eigen pad, je eigen weg te kunnen gaan en je niet alleen afhankelijk bent van anderen.

Wat mij betreft moet de startersmarkt gereorganiseerd worden, dat wil zeggen dat je op een andere manier moet zorgen dat het ondernemerschap ontwikkeld gaat worden.

Ik denk nu dat door de grote organisaties, zoals een Kamer van Koophandel en een Syntens die er zijn, het ondernemerschap niet voldoende bevorderd wordt, op zich doen ze wel goed werk rond andere thema's.

Wat je wel zou moeten doen is zorgen dat het een vrijmarkt wordt, dus een commerciële markt en dat dus al die commerciële partijen de starter weer gaan omarmen.

Dat kan gestimuleerd worden door competentievouchers, een voucher voor ondernemerscompetenties. Daarmee kun je namelijk ervoor zorgen dat mensen zelf hun keuze maken. Bijvoorbeeld; zoek ik kennis, zoek ik een stukje coaching of training, puur alleen voorlichting of zoek ik helemaal niks en wil ik op een andere manier aan de slag gaan.

Het grote voordeel van die ondernemerscompetentie- vouchers is dat je je namelijk richt op de ontwikkeling van de ondernemer zelf en zeker bij starters is dat natuurlijk iets dat moet gebeuren. Het kan het idee zijn, maar het kan ook de persoon zelf zijn. Duidelijk inzicht krijgen in wat die persoon nodig heeft om geslaagd en succesvol aan de slag te kunnen gaan. Zo bedoel ik de ondernemersvoucher.

De reden dat dat nu niet gebeurt is dat veel starters het vaak te veel geld vinden en daar de meerwaarde nog niet van inzien, dus het is van tweeën één, het is enerzijds het geld en anderzijds ook er niet bewust van gemaakt worden dat er ook mogelijkheden liggen en dat dat van belang is.

Dat betekent dus ook dat de ondernemerscompetentie- voucher niet betaald moeten worden uit de registraties van de ondernemers wat betreft hun jaarlijkse bijdrage aan het handelsregister, maar juist uit de algemene middelen omdat de overheid wil dat het ondernemerschap gestimuleerd wordt.

Dat betekent dat iedereen daar baat bij heeft en ik zie niet in waarom ondernemers moeten betalen voor de eigen concurrentie!

Ik denk dat je daar al heel veel succesvolle voorbeelden van ziet. Één van de beste voorbeelden vind ik Jong Ondernemen, die daarmee duidelijk aangeven dat je ondernemerschap kunt leren door middel van studentenbedrijven. Dat benadert de werkelijkheid al aardig goed. Je bent al echt bezig met het bedenken van een product, het in de markt zetten, de prijs strategie, maar met name ook samenwerken.

Ondernemen is vooral doen en een student kan wat dat betreft nog niet een bedrijf beginnen, dus die moet er vooral aan proeven. Het mooie van een concept als Jong Ondernemen en ook andere concepten is dat je dan ook juist kunt proeven aan het ondernemerschap in een redelijk veilige omgeving. Waardoor je ook gelijk ervaart wat het is en wat je ervoor nodig hebt om ondernemer te zijn, welke capaciteiten, welke eigenschappen en welke kwaliteiten zijn erbij nodig. Ook de motivatie is een hele belangrijke.

Studenten gaan dus van onbewust onbekwaam, omdat ze van te voren nog niks hebben meegemaakt van het ondernemerschap, juist door initiatieven als Jong Ondernemen naar een bewuste onbekwaamheid.

Als scholen met name door de docenten als coaches op te laten treden en de studenten te helpen bij het ontwikkelen van ondernemerschap, hoe kunnen ze ondernemender worden, krijg je daadwerkelijk ondernemende studenten. Of ze nou in het bedrijfsleven terecht komen of als zelfstandige ondernemer, uiteindelijk krijg je ondernemende mensen met een ondernemende houding.

Dat draagt absoluut bij aan de groei van Nederland omdat we ondernemende mensen nodig hebben die kansen zien en kansen willen pakken, zowel in grote bedrijven als zelfstandige ondernemers.